Des tableaux, des chiffriers Excel, des documents de stratégie : la gestion, ce n’est pas tout à fait ça. Certes, la mission du gestionnaire, c’est d’atteindre des résultats. Mais son véritable défi, c’est de travailler avec des humains, de mobiliser des individus autour d’un projet, d’un objectif.
« UNE ÉTUDE A RÉVÉLÉ QU’ENVIRON 75 % DES PDG QUI ONT QUITTÉ LEUR POSTE EN AVRIL 2020 ONT ÉTÉ CONGÉDIÉS, CONTRE 50 % EN AVRIL 2019. L’ENVIRONNEMENT ACTUEL EXIGE DES COMPÉTENCES DIFFÉRENTES DE LA PART DES GESTIONNAIRES. » ― HARVARD BUSINESS SCHOOL
C’est quand le gestionnaire devient leader que la transition prend tout son sens : du vieux modèle basé sur la hiérarchie et le pouvoir sans compromis, on passe alors à la responsabilisation. Le vrai leader qui réussit à communiquer à son équipe non seulement ce qu’il y a à faire, mais aussi pourquoi elle doit le faire, en conjuguant savoir, ressources et développement du potentiel humain, verra s’ouvrir à lui un éventail de possibilités pour assurer le succès de l’entreprise.
« Longtemps vue comme un jeu de pouvoir, la gestion moderne est dorénavant la capacité d’inventer le futur de façon stratégique, tout en gardant l’alignement sur le plan. » ― Virginie Arbour-Maynard, conseillère en capital humain
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Texte tiré du Magazine Explore, 14 compétences clés pour 2021, 2020